1. এবিসি নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি
এবিসি কন্ট্রোল পদ্ধতির মৌলিক বিন্দু হলো: এন্টারপ্রাইজের পুরো জায়টি A, B, C তিন ভাগে বিভক্ত করা যেতে পারে। ব্যবস্থাপনায়, ব্যবস্থাপনা ও নিয়ন্ত্রণকে শক্তিশালী করার একটি চাবিকাঠি হিসাবে উচ্চ মানের A শ্রেণীর উপাদান; ব্যবস্থাপনা এবং নিয়ন্ত্রণ স্বাভাবিক পদ্ধতি অনুযায়ী বি উপাদান; সি উপকরণ পরিমাণের পরিমাণ, কিন্তু সামান্য মান আপনি পরিচালনা এবং নিয়ন্ত্রণ সবচেয়ে সুবিধাজনক পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারেন।
জায় শ্রেণীর একটি বর্গ নিয়ন্ত্রণের জন্য, প্রতিটি প্রজেক্টের অর্থনৈতিক আদেশ পরিমাণ গণনা করতে হবে, যেমন তালিকা নিয়ন্ত্রণের ব্যাকলগ হ্রাস করার জন্য আদেশ সংখ্যা বাড়ানোর জন্য উপযুক্ত হতে পারে। বি বর্গের জন্য জায়, কিন্তু প্রতিটি প্রজেক্টের জন্য অর্থনৈতিক ক্রম পরিমাণ এবং আদেশ গণনা করার জন্য অগ্রিম, কিন্তু গতিশীল জায় প্রতিফলিত করতে চিরস্থায়ী জায় কার্ডগুলি ভাগ করতে পারে। ক্লাস সি স্টকের জন্য তাদের বড় নম্বরের কারণে নিয়ন্ত্রণ, কিন্তু মূল্য খুব কম, জায়ের দাম কম, তাই, প্রতিটি অর্ডারের সংখ্যা বাড়ানোর জন্য উপযুক্ত হতে পারে, সারা বছর ধরে আদেশের সংখ্যা কমাতে পারে।
2. আদেশ ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি
পুনর্নির্মাণ বিন্দুটি পুনর্নির্মাণের অর্ডার কৌশলটি নির্দিষ্ট করার জন্য ব্যবহৃত ইউনিটগুলির সংখ্যা। একবার তালিকাটি পুনরায় অর্ডার বিন্দু থেকে কম হলে, এটি অর্ডার সরবরাহ করতে হবে। চাহিদা বা সমাপ্তি চক্রের অনিশ্চয়তা থাকলে অনিশ্চয়তার জন্য উপযুক্ত সুরক্ষা স্টকগুলি কুশন বা ক্ষতিপূরণ দেওয়ার জন্য ব্যবহার করা উচিত।
পুনর্গঠন পয়েন্ট = ক্রয় সীসা সময় খরচ + নিরাপত্তা স্টক।
উৎপাদন ও অপারেশন কার্যক্রমগুলির মসৃণ অগ্রগতি নিশ্চিত করার জন্য উদ্যোগগুলি, আপনাকে অবশ্যই জায়ের কয়েক দিনের অগ্রিম কেনাকাটা করতে হবে, সময়সূচির আগের দিনগুলির সংখ্যা সীসা সময়। সাধারণত, একটি অর্ডার সীসা সময় ডেলিভারির তারিখ সমান। শর্তাবলী ক্রয়ের পূর্বে, এন্টারপ্রাইজ আবার অর্ডার, ফ্যাশনেবল জায় তালিকা পুনর্গঠন নির্দেশিকা জারি করে।
3. জায় পরীক্ষা ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি
গুদামের পণ্য সম্পর্কিত তথ্যগুলির মাধ্যমে সামগ্রিক নিয়ন্ত্রণ পরিচালনা করার জন্য প্রকৃত জায় ডাটাবেসের মধ্যে পরিমাণের পরিমাণ এবং গুণমানটি বোঝা।
4. JIT পদ্ধতি
জিআইটি মৌলিক নীতি সরবরাহ নির্ধারণ এবং উৎপাদন নির্ধারণের দাবি ব্যবহার করার দাবি ব্যবহার করছে। সরবরাহকারীর পক্ষের জাতের প্রয়োজনীয়তা অনুযায়ী, নির্দিষ্টকরণ, গুণমান, পরিমাণ, সময়, স্থান এবং অন্যান্য প্রয়োজনীয়তা অনুযায়ী, এবং নির্দিষ্ট পদে উপকরণ বা সামগ্রী সরবরাহের প্রয়োজনীয়তাগুলি স্বীকার করে।
