KPI
কেপিআই সেট করা (দৈনিক, মাসিক, বার্ষিক), নিম্নলিখিত অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন:
নিরাপত্তা
গ্রাহকের অভিযোগ
চক্র গণনা: অনুপযুক্ত স্টোরেজ অবস্থান, জায় বিভাজন, জায় পরিমাণ সমন্বয়, জায় গতি
ডেলিভারি সঠিকতা
সাক্ষাৎ
দৈনিক, মাসিক মিটিং
দৈনিক সভা: পাঁচ মিনিটের জন্য প্রতি সপ্তাহে সকালে ওয়্যারহাউস প্রিন্সিপাল সংগঠিত করুন। বৈঠকে, প্রতিটি ফাংশনের প্রধান, সহ গুদামজাতকরণ, ডেলিভারি, চক্র গণনা, ইত্যাদি সহ, প্রতিটি সংক্ষিপ্তভাবে তাদের দলের পূর্বের দিনের কেপিআই বর্ণনা করে। উদাহরণস্বরূপ, ডেলিভারি দলটি ডিস্ট্রিবিউশনের সঠিকতা হার, স্টোরেজ, ভুল স্টোরেজ অবস্থানের মধ্যে অংশ আছে কিনা তা বলে। ডেলিভারি দল ডেলিভারি নির্ভুলতা, চক্র জায়, জায় সঠিকতা, জায় গতি, এবং তাই বলে। উল্লেখ্য যে, পাঁচ মিনিটের সভায় কেবল কেপিআই পর্যালোচনা করার আগে কার্যদিবসে, তথ্য ভাগ করে নেবেন এবং নির্দিষ্ট সমস্যাগুলির বিষয়ে আলোচনা করবেন না, কারণ প্রতিদিন সকালের বেশি সময় ও গুদামটি বেশি ব্যস্ত থাকবে। বৈঠকের শেষে, গুদাম ম্যানেজার সেই দিনটি যে কোনও সমস্যার সম্মুখীন হতে পারে, যদি সেটি হয়, সেটি যদি পিডিসিএর মাধ্যমে পরিচালিত হয়। কিছু সমস্যার সমাধান গুদাম বিভাগের মধ্যে সমন্বয়ে সমাধান করা যেতে পারে এবং এমনকি পূর্ববর্তী স্তরের কারখানা সভাতে এমনকি সরবরাহ শৃঙ্খলা বিভাগের বৈঠকে কিছু সমস্যা সমন্বয় করতে হবে।
জায়
1. পর্যায়ক্রমিক জায়:
জায় আগে প্রস্তুতি:
বার্ষিক জায় পরিকল্পনা করুন
কেরালা ব্যবস্থা এবং তথ্য যোগাযোগ
গুদাম জায় এলাকা এবং জায় দল নির্ধারণ করুন
ভিএমআই এবং আউটসোর্সিং প্রক্রিয়া জায় পরিকল্পনা কাজ
জায় প্রক্রিয়া এবং প্রশিক্ষণ উপকরণ এবং প্রাসঙ্গিক জায় কর্মীদের প্রশিক্ষণ
জায় পর কাজ:
তুলনামূলক বিশ্লেষণ জন্য ইনপুট তথ্য এবং জায় তথ্য ইনপুট
পার্থক্য বিশ্লেষণ এবং কারণ আলোচনা, এবং উন্নতির ব্যবস্থা করা
ব্যবস্থাপনা অনুমোদন পাওয়ার পর, অর্থ সমন্বয় বহন করে
2. চক্র গণনা:
কাঁচামালের এবিসি ক্লাসিফিকেশন অনুযায়ী, একটি বর্গের জন্য এক মাসের উপাদান তালিকা, বি উপাদান ত্রৈমাসিক তালিকা, সি টাইপ উপকরণ প্রতি ছয় মাসের তালিকা, বছরে একবারে মৃত তালিকা।
জায় বিন্যাস বিশ্লেষণ এবং কর্ম পরিকল্পনা বিকাশ, অনুরূপ সমস্যা পুনরাবৃত্তি না নিশ্চিত করার জন্য সংশোধনমূলক কর্ম অনুসরণ করুন
পরামর্শ
প্রস্তাব
যুক্তিসঙ্গত প্রস্তাব, পুরস্কার পরামর্শ সিস্টেম।
সামনের সারির কর্মীদের দ্বারা সংশোধন করা উচিত যার প্রত্যেকের নির্দিষ্ট কাজের মুখোমুখি কথা বলা উচিত। ম্যানেজমেন্ট কর্মচারীদের যুক্তিসঙ্গত সুপারিশ করতে উত্সাহিত করা উচিত এবং গৃহীত প্রস্তাবের জন্য নগদ পুরষ্কার পাবেন।
প্রশিক্ষণ
চাকরির প্রশিক্ষণ - এর ওপরে
কর্মশালায়, সুপারভাইজার এবং দক্ষ পুরাতন কর্মচারীরা প্রতিদিনের কাজ, প্রয়োজনীয় জ্ঞান, দক্ষতা, কাজের পদ্ধতি ইত্যাদি মাধ্যমে তাদের অধস্তন, সাধারণ কর্মী এবং নতুন কর্মচারীকে প্রশিক্ষিত করে। এর বৈশিষ্ট্য কংক্রিট কাজের মধ্যে, উভয় পক্ষের গবেষণা, ব্যাখ্যা এবং অনুশীলন অনুশীলন করে। । অজানা সঙ্গে, আমরা স্পট, এটি পরিপূরক এবং স্পট এ সংশোধন করতে পারেন, এবং আমরা পূর্ববর্তী কাজের মধ্যে ঘাটতি এবং অযৌক্তিক দিক খুঁজে বের করতে এবং যৌথভাবে এটি উন্নত করতে পারেন।
